Hay todavía demasiada gente quien cree esa creatividad viene de los raros. ¿ Necesita más creatividad? Entonces emplee y nutra raros.

Con respecto a estos pensamientos pasados de moda hay algunos puntos que resaltar.

1. El término "RARO" implica que la creatividad sólo puede ser aplicada por un "Tipo" especial de persona. Esto absuelve todos los demás de necesitar ser creativos. Si solo los nacidos 'raros' pueden ser creativos entonces no hay punto, y ninguna necesidad para que nadie más trate. Este es un peligro muy considerable. La creatividad se hace inaccesible a todos los demás. La veneración de los raros implica la imposibilidad de habilidades creativas para el todos los demás. Esta es directamente una contradicción a mi creencia de que el pensamineto creativo es una habilidad que puede aprenderse, practicarse y usarse deliberadamente.

2. La la ruta de los raros implica que una organización no necesita hacer nada más más sobre la creatividad que emplear unos raros. Esto llega a ser acción suficiente en la dirección de creatividad. No hay ninguna necesidad de involucrarse en entrenamientos de cualquier tipo. No hay ninguna necesidad fomentar a otra gente a ser creativo. El ingrediente creativo se ha cuidado de en una manera simple y directa: emplee unos raros.

3. La creatividad producida por raros es frecuentemente no tan útil. Los raros creativos frecuentemente tenen que ir a extremos paraa mostrar que ellos son 'differentes' y que ellos son verdaderamente 'creativos'. Esto puede significar exageraciones deliberadas en el vestido y modales. Los raros tienen que producir ideas que son más bien extremos. Si ellos producen una idea verdaderamente creativa que es completamente lógica (como son muchas de las mejores ideas creativas) entonces esta se ven demasiado 'logicos' y su condición creativa sufre. De forma que para conservar la condición de raro las ideas tienen que ser una poco raras también. Esto da a todos la oportunidad de decir: "Que es una idea verdaderamente creativa - pero desafortunadamente no es práctica. De forma que no necesitamos decir nada más sobre el asunto" . De esta manera la creatividad está siendo aceptada en una organización de tal manera que hace innecesario hacer algo cretivo.

4. Los raros tienden a ser más bien protectores y celosos de sus talentos creativos. Ellos no quieren que otra gente sea creativa porque esto disminuye su condición propia. Ellos no admiten las ideas de otros. Ellos no fomentan la idea que la creatividad es una habilidad que todos pueden desarrollar. Es mucho más valuable conservar la creatividad como un talento especial que una cuanta gente especial tiene.

5. Para conservar su propia 'espacialidad' los raros tienen que hacer parecer la creatividad como rara y difícil. Esto hace parecer imposible desarrollar tales habilidades en otros. Ningún intento se hace para desarrollar estas habilidades 'imposibles'.

6. Cualquier Organización buscando hacer más sobre la creatividad consultará su propia Gente 'especial' creativa. La tal gente naturalmente se pondrá a cargo del programa de creatividad. Ellos son totalmente la gente equivocada para organizar tal programa por las razones dadas con anterioridad.

7. Donde una organización tiene algún raro residente entonces todos los demás se apartan de la creatividad porque parece ser exótico, tan especialidad y tan diferente. Desde que los arquitectos existen muy poca gente que trata de diseñar sus casas propias. Si hay gente 'especial' para hacer creatividad entonces es no más negocio de todos. Por la misma razón no estoy muy a favor de las gratificaciones especiales para la creatividad porque la creatividad es una parte normal de trabajo de todos - o debería ser.

8. Porque necesitan proteger de su condición de raros rechazan ideas de afuera o inclusive ideas de adentro. Los raros quieren ser la única fuente de creatividad y se sienten amenazados por otras fuentes.

Todo esto puede parecer más bien extremo e injusto para los raros. El mismo término'raro' es una exageración considerable de una motivación natural para ser creativo. Tengo algunas cosas elogiosas más para escribir sobre los raros.

¿Como evolucionó esta ruta de raros o el termino?

En la mayoría de los casos la respuesta es la inocencia. La mayoría de los ejecutivos no han comenzado a comprender la creatividad. Ellos ven la creatividad tan diferente, tan difícil, tan disociadora y tan de alto riesgo. Por lo tanto debe haber gente especial para hacerlo. Teniendo tal gente especial evita el peligro de contaminadar otra gente que se espera que hagan simplemente lo que se supone que tienen que hacer.

Los aspectos locos y disgustantes de la creatividad son altamente promocionados por esos quienes han seguido la línea tradicional. Tal gente ve la inhibición como la barrera más importante a la creatividad de forma que ser loco la hace a usted creativo. Es por eso que nventé el término "locuratividad" agun tiempo atrás. Ser loco y diferente no es creatividad.

Muchos ejecutivos vienen darse cuenta que importante es la creatividad. El mantenimiento, la reducción de costos, y el downsizing son todos importantes pero no son estrategias permanentes. La aspirina es maravillosa si usted tiene un dolor de cabeza pero nadie vive de ensaladas de aspirina.

Hoy la competencia llega a ser una mercancía. La Información es ya una mercancía. La tecnología de estado de arte es una mercancía. Lo que realmente va para importar es la creación de valor. Y la creación de valor demanda de copiar de alguien más o de creatividad.

Dandose cuenta de esto. los ejecutivos comenzan a buscar alrededor una manera rápida de entrar en el negocio de la creatividad. La la ruta de los raros ofrece una solución rápida. Entonces es la ruta que se toma.

Tal ruta parece mucho más simple que hacer que todos se entrenen en las habilidades formales de creatividad.

Esos pocos ejecutivos que se han molestado realmente para buscar la real naturalezade la creatividad se han topado con una gran sorpresa. No hay nada místico o mágico en la creatividad. No escribo sobre creatividad artística que es un tipo del diferente creatividad. Los sistemas de información auto-organizados establecen patrones asimétricos. La creatividad es ni más ni menos que movimientos 'laterales' a través de tales patrones. A partir de esta base podemos diseñar las herramientas formales de creatividad. Estos pueden aprenderse, practicarse y aplicarse formalmente. todos pueden aprender la habilidad. Como con cualquier habilidad alguna gente la hará mejor que otros.

Comenzando con mi libro'Mecanismo de la Mente'que se publicó en 1969, establecí cómo las redes neurales forman patrones. No hay mística. La mente está diseñada específicamente para no ser creativa. Por eso la vida es posible.

¿Qué podemos decir a favor de los raros?

1. Son altamente motivados para ser creativos. Ponen su energía en tratar de crear. La creatividad es una alta prioridad no simplemente un lujo periférico.

2. Ellos pasan tiempo buscando para ser creativos. Esto es importante. Si usted pasa más tiempo tratando ser creativo usted será más creativo.

3. Ellos no están satisfechos con las cosas como son. Ellos continuamente buscan hacer cosas en una manera diferente. Esta'opocisión' de complacencia es muy importante y poderosa.

4. Ellos disfrutan pensando. Ellos disfrutan el ser creativos. Ellos disfrutan teniendo ideas. La mayoría de la gente no disfruta pensando en lo absoluto.

5. Por tratar de ser diferente los raros puden establecer inconscientemente 'provocaciones'. Tales ideas no son buenas en sí mismas, pero usadas como provocaciones pueden conducir a ideas útiles (que es por qué los raros deben aprender pensamiento lateral).

6. Por el ejemplo los raros puden fomentar otros a tratar de ser creativos. Esto puede trabajar en cualquier sentido. La gente puede se alentada o desalentada (como lo sugiero arriba).

7. Sobre - enfatizando la naturaleza de la creatividad, los raros pueden servir al útil propósito de definir la creatividad como diferente - y por lo tanto necesitando atención directa.

8. El libre pendsamiento rompe de reglas de los raros puede fomenta a la gente a abrirse un poco.

Hay probablemente muchos mas beneficios que los que he mostrado aquí.

CONCLUSIONES

¿Qué conclusiones se pueden obtener de las anteriores consideraciones?

1. Que la la ruta rara es un enfoque inadecuado a la creatividad y no dará los mejores resultados.

2. Que los altos ejecutivos deberían hacer un esfuerzo para ver dentro de la naturaleza real y en la lógica de la creatividad y debe escapar de los mitos pasados de moda sobre la creatividad.

3. Que el entrenamiento formal en pensamiento creativo debería ser esencial para todos los empleados.

4. Que los raros deben aprender las técnicas formales de pensamiento lateral- y entonces mostrar lo buenos que pueden ser.

(para la información sobre el entrenamiento formal en creatividad y pensamiento constructivo vea la otra seccion en este website)

Edward de Bono
19 de Abril de 1998